Обо мне

Марина Акбарова
Project Manager, Product Owner
В 2016 году с отличием защитила два красных диплома один из которых по направлению "Экономика и управление на предприятии"
В 2020 году выиграла грант на создание технологического стартапа
В 2021 году прошла обучение и получила международную сертификацию ICP
В 2021 году прошла обучение на скрам-мастера.
В 2022 году прошла обучение бизнес-коучингу по системе COUCH2
Более 8 лет работаю с проектами с бюджетами до 800 млн.руб
Преподавала "Планирование и управление проектами" в он-лайн школе GeekBrains
Являюсь внутренним экспертом по проектно-продуктовым компетенциям

"I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long."
Егор Камелин
Топ-менеджер
"You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards."
Ольга Дюкова
Эксперт по маркетплейсам
"If it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful."
Татьяна Пугачева
Владелец магазина игрушек
Вместе со мной вы сможете
  • Повысить прибыль
    и осуществить масштабирование бизнеса за счет грамотного выстраивания бизнес-процессов и делегирования. Вы научитесь минимизировать траты как на страте вашего дела, так и в процессе его масштабирования.
    1
  • Создать эффективную команду
    которая понимает вас с полуслова. Вы сформируете четкую иерархию делегирования задач, научитесь управлять распределенной командой и узнаете, какие есть инструменты для отслеживания выполнения поставленных работ.
    2
  • Опитимизировать затраты
    за счет повышения эффективности управления, грамотного формирования  команды и подбора кадров. Вы поймете как управлять командной динамикой, как мотивировать сотрудников и как давать грамотно обратную связью.
    3
  • Отладить бизнес-процесс
    по приему и обучению новых сотрудников. Вы сможете максимально эффективно выстроить процесс так, чтобы вам не приходилось обучать каждого новичка, сформируете свою базу знаний и внедрите основные документы для ускорения процесса адаптации.
    4
  • Освободить время
    для решения стратегических задач и личных дел. За счет правильного распределения задач и делегирования операционной работы помощникам вы сможете найти время для генерации новых идей по развитию своего дела и восстановите баланс между работой и семьей.
    5
  • Спланировать работы
    и сформировать четкий план развития своего дела. Поймете когда можно начинать масштабирование и найм сотрудников. Как быстрее достигать поставленных целей и какие методики планирования лучше применять.
    6
Кейсы
нет предпринимателей, которые выстроили свое дело за один день, нет руководителей, которые сразу научились управлять командами
Как задачи, которые откладывались больше года успеть сделать за 2 месяца

1,5 года на старте своего бренда одежды
Ольга давно мечтала открыть своей магазин одежды и создать уникальный бренд, но...
Читать
Делегирование как неотъемлемая часть масштабирования

Нанять сотрудника и увеличить доход в двое
Cultural perspective involves identity of symbols. The uses of words that are related with the image, the use of heroes in the image, etc.
Читать
Ребенок как фактор устойчивости вашего бизнеса

Как выйти на прежний уровень дохода и успевать работать с малышом
Дарья и Николай, оба фрилансеры и работают вместе, оказывая услуги по маркетингу и продвижению в социальных сетях
Читать
Продукты и услуги
Aesthetic goods and beauty accessories that will be popular this summer season
Блог
Пишу о методах делегирования и планировании для бизнеса
Как к нам приходят тренды
И как их правильно считывать и использовать
Читать
Оптимизация пространства
Как удобно и компактно организовать свой гардероб
Читать
Как развить вкус
Инструкция по самостоятельному развитию стиля
Читать
Made on
Tilda